2021年08月份閱讀筆記：《第一次工作就該懂》
【《第一次工作就該懂》封面～第28頁】
2.創業家的關鍵不在於創業，而是世界觀：在別人看到阻礙時，發現機會；在別人避險時，勇於冒險。每個人都需要放膽思考。
3.在這個瞬息萬變的年代，我們眼前看到的穩定，或是過去所認知的穩定，都有可能一夕改變。無論你想開公司創業或是當上班族，不要忘了你身上的創業基因。
4.我們面對的職場現實，已與父執輩完全不同，工業革命以來的職場升遷傳統已經失效，我們該向外延伸蒐集資訊的廣度與深度，讓自己處在更多可能性中。
5.行動帶來勇氣，恐懼是自己嚇自己。
6.穆罕默德•尤努斯：人人都是創業家。當人類還在洞穴生活時，我們都是自己覓食、自給自足，隨著文明來臨，我們壓抑這項能力成了「勞工」，因為被貼上「我是勞工」的標籤，於是忘記自己是創業家。
7.你天生就是創業家，但不表示你生來就懂如何開公司。人人都是創業家，並不是因為人人都該創業，而是在人類的基因裡，天生就有創造的意願。
8.無論你是律師、醫生、老師、工程師甚至是企業主，你需要把自己想成至少執掌一個新創事業的創業者，而這個新創事業就是你的職業生涯。
9.電扶梯式的職業生涯已不存在。如今，電扶梯上的每一階都卡滿了人，許多年輕人受過最高教育，卻卡在基層遭大材小用，甚至苦無就業機會。大家不再順利晉升，而是踩踏著別人。
10.無論是想學新的技能，或是想在工作上表現得更好，訓練與投資自己，現在都變成自己的責任。現代的公司普遍都不想再投資員工，因為你不大可能承諾待好幾年，你這一生可能會換好幾個不同的工作。以前雇主與員工有長期協議以終身雇用換取終身的忠誠，現在都以績效導向短期合約。
11.專業忠誠度是在你的人脈之間「平行」流動，而非「垂直」流向你的老闆。
12.遊戲規則已改變，「預備、瞄準、發射」已經被「瞄準、發射、瞄準、發射」取代，等到失業或對工作不滿意才找工作，已經被隨時關注、創造機會所取代。
13.無論你待的公司規模大小，你都必須像經營新創企業一樣思考和行動。因為創業通常是在資訊相對匱乏、時間緊迫、資源受限下做決定，毫無保障且須承擔風險，而且競爭對手不斷在變，市場也在改變。
14.成功新創企業所採用的商業策略，和成功個人所採用的職業策略非常相似。「每個人都是一個小事業」，用這個概念看待自己的職業生涯：把它當成新創企業來經營。即使你的下一步不是創立公司，還是要以創業家的方式來因應職業生涯。
15.擁有創業家精神的人不見得會開公司，但總是自立自強、機靈應變、充滿雄心壯志、懂得善用各方資源。
16.英特爾共同創辦人安迪•葛洛夫：「只有偏執狂才能生存。」延續成功不易，完美稍縱即逝，當你覺得成功理所當然時，就是競爭對手直撲上來之日。
17.昔日卓越的公司走向衰敗的例子比過去常見，衰敗速度也比過去快，根本原因通常都與成功衍生的傲慢、未能及時發現競爭採取因應行動、不願冒險把握機會或無法順應趨勢調整有關。
18.為達卓越成就，要大膽而理性地承擔風險，另外要打造專業人脈，讓這些人脈為你提供情報、資源與具體行動來幫你，最後要懂得把握突破的機會。
19.Gmail在2004年推出，直到2009年有數百萬人使用後才脫離測試版（beta）。
20.亞馬遜網絡書店創辦人兼執行長傑夫•貝左斯在每年的股東信最後，都會像1997年的第一封芯那樣提醒大家，現在仍是網路和亞馬遜的「第一天」：我們很樂觀，但必須隨時保持警覺心和迫切感。換句話說，亞馬遜永遠沒有完成的一天，永遠都是在第一天。對創業家來說，「完成」是個禁忌字眼，他們知道卓越公司始終在進化。
【《第一次工作就該懂》第29頁～第58頁】
1.每個人都應該把「完成」當成禁忌字眼，每天都是機會，讓我們在生活與職涯中學習、投入、成長更多。讓職業生涯永遠處於測試階段，迫使承認自己仍有缺陷，仍需要進步。
2.你要不是忙著生活，就是忙著浪費生命。不進則退。
3.第一步，要能自信說出：「公司錄用我，而不是其他人，是因為......」。你如何成為「最早、唯一、較快、較好或比較便宜」的人選。你能提供什麼難以取代的價值。
4.如果你想樣樣做到最好，如果你認為成功是樣樣拿第一，那你「樣樣」都會做不好，也無法贏過任何人。
5.資產就是你現在擁有的東西，在夢想未來、著手規劃以前，你得像創業家那樣，清楚說出你已經擁有哪些本錢。軟性資產包括資訊、知識、人脈、技能與專長、聲譽和個人品牌。硬性資產包括現金、股票、實體資產（房地產）。
6.緊急預備金的重要性：轉換跑道時，相較只能撐1~2個月沒收入的人而言，能忍受6~12個月沒收入的人能有很多不同的選擇，這是很大的優勢。
7.抱負和價值觀是職業生涯競爭優勢非常重要的一環，因為當你在做自己在乎的事情時，不但會更努力，也能做得更好、持續得更久。
8.你的遠見會塑造你的作為，但遠見本身也是由你的行動和經驗塑造出來的，在你不斷成長及世界不斷改變的同時，你也在改造自己，你的身分不是找到的，而是自己出現的。
9.你必須接受不確定性，而且要趁早。無論你的價值觀和抱負是什麼，要知道它們都會隨著時間改變。
10.顧客不想要或不需要的產品無法賺錢。除非它滿足付費市場的需求，否則都無法為你帶來任何優勢。「市場」並非抽象名詞，而是由一群人組成，他們的決定可以影響你，他們的需求需要你來滿足，這群人包括你的老闆、同事、客戶。
11.創業家投入大量精力探究顧客願意花錢買什麼？因為所有事業的成敗最後都是看顧客是否願意買單。同樣的，所有專業人士的成敗，就看雇主、顧客、合夥人願不願意買你的時間。
12.創投家馬克•安德森：不存在的市場，才不在乎你有多聰明。你多努力或對某個抱負多有熱情都不重要，如果沒人肯在就業市場上付錢買你的服務，那只是一條艱辛的漫漫長路，你什麼也得不到。
13.你培養的重要技能不一定能提供你競爭優勢，你擅長某項很熱衷的事，不見得有人願意付錢請你做。萬一別人降價競爭且做得比你好？萬一市場對你的技能毫無需求。熱情不見得能使職業生涯蓬勃發展，萬一你有熱情卻能力不如人怎麼辦？
14.屈就市場並非長久之計，如果醫院鬧護士荒，不表示你該改行當護士。無論需求是什麼，除非你對那件事有熱情又很擅長，否則都不會有競爭優勢。
15.寧為雞首不為牛後：鎖定你既有的資產，投入比競爭對手表現更優異的市場也一樣有效。舉例，無法打美國職籃的大學選手，通常會加入歐洲球隊。與其改變、學習新技能，選擇改變所在的環境，知道自己在素質較差的市場中有競爭優勢。
16.多數頂尖人才都想站在人前表現，很少人能把參謀的角色扮演好，換句話說，當個得力助手是個競爭較少的絕佳機會。
17.沒有最佳規劃，只有不斷應變。
18.開始找工作以前，你應該先決定自己想找「什麼」。無論是熱情也好，人生目標也好，使命也好，先了解你的熱情何在，再來找工作。
19.以終為始：你應該鎖定一項個人使命，全力以赴。每個人在這個世界上，都有一個上帝賜予的目的。聆聽你的心，找出自己真正的目標，一旦心裡有了使命，就應該規劃一套長期計畫加以實現，了解自己是誰，10年後想變成什麼樣子，然後回頭規劃一張穩步向前的路線圖。
20.想知道自己是否擅長、喜歡某件事，需要投入一段時間才能確定。
【《第一次工作就該懂》第59頁～第97頁】
1.職業生涯是永遠的測試版：皮克斯從銷售製作電腦動畫的特殊電腦起家，過了一段時間才跨入電影製作業；星巴克原本只賣咖啡豆和咖啡設備，沒打算銷售現煮咖啡。
2.英國前首相布萊爾在踏入政壇前，曾當了一年的搖滾音樂推廣人。傑瑞•史平格在成為電視名主持人以前曾當過辛辛那提的市長；安德烈•波伽利在成為聞名全球的歌手以前學的是法律。
3.人們總認為多數成功人士很早就知道志向，並精心規劃職業生涯，堅持實現自己的夢想。事實並不然。不要固守單一職業路徑，而是在新機會出現時進行評估，把自身不斷累積的智慧與經歷等資產納入考量，針對新的專業軌道應變，桑德柏格表示：「我之所以沒有計畫，是因為計畫會把我侷限在現有選項中。」
4.你該邊做邊學習。不確定能否進製藥業？到大藥廠實習6個月、拓展人脈，看看會發生什麼事情。不確定行銷或產品開發是否比現在的工作更適合你嗎？如果公司正好有那些部門，你可以主動表示你願意免費幫忙。無論處於什麼情境，行動都能帶給你啟示。
5.高薪或高職位的工作機會一出現就馬上接受，或許能帶來立即的滿足，卻不見得能創造有意義的職業生涯。管理大師克雷頓•克里斯汀生：「研究商業危機的根本原因，你將一再發現，災難之所以發生，通常是因為大家傾向挑選能帶來立即滿足的選項。」
6.「提前思考」+「規劃」，讓選擇帶來更多選擇。
7.打造帶得走的獨立身分。你應該建立一個獨立於雇主、城市、產業以外的身分。舉例：不要把個人檔案的標題設為某某公司的副總裁特定職稱，而是設成個人品牌或資產導向的稱謂，如創業家、產品策略家、投資者等。
8.開一個部落格，開始培養公信力，累積與特定雇主無關的工作成果。如此一來，你在轉換工作時，就有一個帶著走的專業身分。
9.有些工作需要先有經驗，但一開始要如何得到經驗？我的解決方法是，先免費兼做那方面的工作。
10.科技業帶給我們的啟示是：在大改變來臨之前就行動，比在其後行動來得好。但改變的最佳時機，確實是門藝術，也是科學。
11.你不可能確切知道轉折點會在何時打亂你的職業生涯，你對未來唯一知道的是，那天會比你想的要來得快，也會比你想的還奇怪，所以，與其預測轉折點何時會來威脅你，不如未雨綢繆。
12.當你在思考B計畫時，最好選擇能夠一腳站穩在原領域，另一腳跨足新領域的選項，除非你需要立即採取行動，否則你可以透過兼職方式投入B計畫。
13.3M、google等公司都讓員工在上班時挪出部分時間實驗次要專案，何不把這種做法也納入個人職業生涯呢？每週、每月騰出一天，做點屬於B計劃的事。新的商業點子、新技能，都可以。
14.如果你是獨自一人完成，還是會功虧一簣，頂尖的專業人士會建構人脈網絡來縱橫世界，無論你的想法或策略有多了不起，單打獨鬥永遠會輸給一個團隊。
15.創投家對人才的投資不亞於對概念的投資，投資人通常比較願意支持有普通點子的優秀創辦人，更勝於有好點子的普通創辦人，因為善於應變的聰明人，會設法發展出行得通的東西。
16.昇陽共同創辦人兼矽谷投資人維諾德•柯斯拉：你打造的團隊，就是你打造的公司。如果你想加速職業生涯的發展，你需要幫助與支持別人。
17.你不是招募一群員工來對你負責，也不需要向一群董事報告，你所做的、也是你該做的，是逐漸培養一群多元的盟友和顧問。
18.史丹佛大學組織行為學教授夫瑞•菲佛證實，如過你想要升遷，深厚的人脈、與老闆打好關係比你的能力還重要。即使能力稍差一點，只要能和人相處融洽、在團隊裡有貢獻，那還是比能力強卻無法團隊合作的人對公司更有益。
19.你身邊的人會塑造你的為人、影響你的樣子，行為和理念是有感染力的，你很容易「感染」到朋友的情緒、模仿他們的行為。改變自己最快的方法，就是和那些已經達到你目標的人相處。
20.只要深入研究名人的生活，會發現主角都獲得廣泛的支持與協助。雖然我們都想相信自己是個人成就裡的唯一英雄，但我們都置身於城市、公司、社團、家庭、社會裡。
【《第一次工作就該懂》第98頁～第135頁】
1.一顆老鼠屎壞了一鍋粥，研究顯示，在商業界裡，一個團隊的表現通常接近團隊裡最糟成員的程度。你個人的天分和努力是成功的必要條件，不是充分條件。
2.個人和團隊都很重要，在「我」和「我們」之間抉擇是錯的，兩個都很重要。
3.真誠培養關係的人會先幫助別人，不計較人情，他們知道好心有好報，但不會念念不忘。真誠培養關係的人，會以優質的關係為重，重質不重量。
4.想和人培養真誠的關係，第一點，從對方的觀點看世界，而不是只想到自己。創業家的成功來自做出大家願意付錢購買，這表示他必須了解顧客在想什麼。當你設身處地站在別人的立場思考時，才會開始培養真誠的關係。
5.思考如何幫助對方、和對方合作，而不是想著能從他身上得到什麼。當你接觸成功人士時，很自然會馬上想到：「這個人能為我做什麼？」有機會與總統碰面，當然不能怪你一心只想和他合照，和超級富豪碰面，自然會想說服他捐助或投資你......先把這些想法擱在一邊，先想想如何幫助對方。
6.頂尖協商高手會花比較多時間，思考讓對方真正受惠的方法，而非自利。小說家強納生•法蘭岑：「不真誠的人老是執迷於真誠，除非合作與幫助其他人是你真正想做的事，否則合作的思維無法成立，關係終究難以培養。」
7.當你能看出某人刻意地展現誠意，就容易興趣缺缺。就像你和某人對話時，對方刻意省去你的姓氏，老是直呼你小名一樣，一聽就知道它肯定讀過卡內基的書。
8.當你和朋友見面及認識新朋友時，不要再自然而然地想：這對「我」有什麼好處？而是自問：這對「我們」有什麼好處。一切自會水到渠成。
9.培養關係應該是一件樂事，不是建議你變得外向，或是過著派對生活，也不是教你如何交際，或冒昧拜訪其他人，而是妳可以去欣賞他人的生活經驗，培養關係是一種令人興奮又微妙的探詢過程，讓你了解其他人，也讓對方了解你。
10.認識新朋友最好的方法，是透過你已經認識的人。根據調查，70%的美國人是透過認識的人遇到另一半。所以，如果你想培養深厚的人脈來推動職業生涯，就先檢閱既有人脈。
11.盟友：你經常徵詢意見的人，你相信他的判斷，你們會主動積極分享機會，也會一起把握機會，你會關注盟友的利益，你會在其他朋友面前說盟友的好話，幫他宣傳，當盟友陷入衝突時，你會為他辯護，捍衛他的聲譽。好萊塢導演朗•霍華：「在如此瘋狂的產業裡，知道有人真的很聰明，跟你志同道合，往同個方向邁進，而且你又很在乎他，那是極大的價值。」這就是盟友。
12.弱連結，約16%受訪者表示他們的工作是由經常見面的人介紹的，其他則是透過偶爾碰面（55%）或鮮少碰面（27%）的人介紹的。不太熟的朋友反而會介紹你很棒的工作。
13.弱連結通常是在小圈圈之外，所以更有可能接觸到新資訊或新的工作機會。弱連結不是特別寶貴，真正寶貴的是你人脈圈的廣度和可觸及的範圍。
14.每個人能維繫的關係數量的確有個上限，鄧巴計算人類能維繫的關係頂多是150人，無論是部落，還是許多企業和軍事團體的分組也大約是150人。
15.六度分隔理論：世界比我們認為的還要小，也更密切相連。根據實驗，你和陌生人之間有共同的朋友，無論你想認識誰，透過朋友的朋友的朋友的朋友.....最多六次，必能相連，換句話說，人和人之間的相隔，最多不會超過6個人。
16.六度分隔理論在學術上是正確的，但在實務的專業上，能幫助你的，最多只有距離三度分隔的人，也就是朋友的朋友，所謂的「介紹的力量」是因為至少在介紹人之中，有一個本來就認識你。當你透過共同的朋友認識某人時，便能長驅直入，互動有了信任。
17.幫助別人也是在肯定你自己有能力提供協助，並推翻「權力較低、財力較少或經驗不足就無法提供他人好處」的錯誤觀念。
18.從了解對方開始，你需要了解朋友的價值和優先考量，這樣你提供的幫助才能貼近需要。什麼事讓他睡不著？他有什麼天分？他的興趣是什麼？......剛認識某人就問「我能怎麼幫你？」未免太猴急，先從了解對方開始。
19.贈送別出心裁的小禮，對你來說幾乎不花什麼錢，但是對他來說卻是很有價值的東西，即使是無形的也可以。送大禮會有反效果，有賄賂感，不貴但有心的禮物是最好的。你知道哪些事情是對方不知道的，贈送小禮物（資訊）的關鍵在於，那是只有你能提供的。
20.富蘭克林：「想交朋友，就先給人機會幫助你。」不要多疑別人對你的幫助，通常不需要。你該欣然接受，並表達應有的感謝之意，每個人都因此開心，你也更可以接近那個人。
21.當橋樑，介紹他們認識原本沒機會接觸的人和經驗；換句話說，就是銜接不同社群，幫朋友牽線。
【《第一次工作就該懂》第136頁～第174頁】
1.習慣保持聯繫，沒有什麼比「收到三年來完全沒聯絡的人突然來信」還要糟糕的了。只會讓人覺得「你只有再需要幫忙時才會找上我」。
2.習慣保持聯繫，只要有心，再加一點積極主動，就能和人保持聯繫。若你怕對方覺得你很煩，感到不勝其擾。第一次提出邀約，對方沒回應，一週後再提一次，還是沒回應，這樣還要再聯絡一次嗎？視情況而定，但通常不要。不過，在你聽到「否定」的回應前，都不算遭到拒絕。
3.想聯繫一位多年不見的高中同學感覺很怪嗎？妳可以用「呼朋引伴法」客套問：「我想跟高中老同學重新聯絡，你們好嗎？」這樣便可減輕尷尬。
4.善加利用社群媒體，很多人對於文章或動態不會表示意見，但其實都在默默關注。
5.設立人脈存摺、交友基金來維持人脈，讓自己主動些。把收入的某個比例自動撥入這筆基金，用來請客，培養你想認識的人的交情。
6.邀約時，應該以地位較高者的方便為重，也就是說，時間和地點要以對方為重。和地位較高的人通信時，應該提議在「您的辦公室或附近地點」見面。
7.你和對方約好見面卻遲到，這是典型的權力舉動，說明「我的時間比你的寶貴，所以讓你等我沒關係。」雖然有時遲到是不可控的，但試想，你與總統有約，你會遲到嗎？
8.別主動告訴同事他哪裡還可以更好。雖然你是出於好意，但也暗指你看得出來它看不到的缺陷，而且他應該要樂於接受你的意見。如果對方跟你是同輩，可能他不覺得你有資格告訴他如何改進。
9.不是要你拍馬屁，盲目的肯定並不會讓人印象深刻，反而覺得虛偽。藐視他人、擺出一副大人物姿態，只會讓人反感。
10.讓不重要的關係自然轉淡。持續維繫老友誼，就沒時間或精力培養新友誼，就像數位相機的記憶卡已經沒空間了，不過，不用積極「刪除」你不想聯繫的朋友，而是讓那些友誼自然而然地轉淡。友情鮮少有全面斷交的理由，即使大家往不同方向發展，友誼慢慢轉淡，信賴還是可以長存。
11.檢視過去半年的行事曆，找出花最多時間互動的5個人，問自己，你喜歡這5個人對你的影響嗎？
12.聯繫10個你信賴的人，問自己，如果今天遭到解雇，你會找哪10個人求救或徵詢下一步？趕緊趁現在還不需要有求於人時聯繫他們吧！
13.機遇要自己養，不斷鍛鍊對機會的本能反應。某人爆紅只是運氣好抓對天時地利人和嗎？或許有，所以你也要培養行為與思維的習慣，增加你碰到天時地利人和的機會。即使你還不知道機會是什麼？機會在哪裡？但你還是可以提升機會的質與量。中彩券是靠運氣，機遇則是需要注意潛在的機會並積極把握。
14.保持好奇，有一種特質和心態必須隨時處於「啟動」狀態，才能驅動所有尋找機會的行為，就是好奇心。創業家都充滿好奇心，在大家看到問題的地方發現機會。
15.創業家精神是從客戶的不滿意中產生的好奇心，也讓你對機會特別敏感。好奇心可以幫助你從困境中看出隱藏的機會。好奇心可以鍛鍊你對機會的本能反應，愈能加強你對機會的直覺判斷。
16.增加機遇，你可以在參加會議時主動接近陌生人，但更好的做法是，在會議中找出你認識且有趣的人，然後主動去接觸那些與這位有趣人物相談甚歡的人。但要做自己，做你覺得對自己有益的事，參加的派對如果不喜歡，就不要勉強自己參加。創業家波•皮巴迪：「讓好事發生的最好方法，就是讓很多事情發生。」
17.要找機會，先找人。如過你在找/評估機會，其實是在找/評估人。如果你想網羅資源以便追求機會，你其實是在爭取其他人的支持和參與。公司不會給你工作，是人給你工作。
18.大家對富蘭克林的印象通常是充滿幹勁、自學成材、創意無限，但其實，他最像創業家的一點，不是個人才華與特質，而是他善於運用其他人的才華。法國作家亞歷西斯•德•托克維爾：「美國最特別的地方，在於人民容易基於興趣、理念與價值成立社團。」
19.芝加哥律師保羅•哈里斯，為了幫自己的法律事業吸引更多的客戶，他號召一群對「彼此」事業有幫助的、也喜歡聚在一起的組成「扶輪社」，每週聚會輪流在各個成員的家中舉行，後來規模日益壯大，為了維持不拘禮數，他們不准成員呼叫彼此時冠上姓氏、職稱或「先生/小姐」，違者罰款。如今全球有3萬個扶輪社團，超過120萬名積極參與的會員。
20.優質人才、有共通點、分享與合作的精神、集中在一個區域和產業裡，這些特質促使大量機會流通。任何人脈圈和協會如果有同樣的特質，都值得你參與。
21.另外一個比加入團體更好的做法，就是自創團體，邀請一群有抱負的朋友來腦力激盪，思考改變世界的方法，定期聚會，一邊用餐，一邊談論本業。
【《第一次工作就該懂》第175頁～第217頁】
1.機會偏好人脈亨通的人。
2.創業家永遠都在限制下運作，他們是積極奮起的最佳範例。明顯的負面限制（缺資金、缺人脈、缺員工），反而提升創造絕佳機會的能力。當你除了奮戰下去別無選擇的時候，你會更加努力奮鬥。新創企業通常比大企業更善於創新突破。
3.如果你想知道自己機靈應變的程度，你可以縮減預算，把截止日提前，看你如何應付，這可以讓你在碰到免不了的困境時，更不屈不撓。
4.機靈應變、愈挫愈勇、放膽去做，這都是創業家在困境中為自己創造機會的方法，也是可以激發出來的特質，你愈是積極奮起，久而久之就會變成習慣。
5.千載難逢的機會很少剛好和你的時間表吻合。機會出現時，你往往卡在別的計畫中。而且機會可能看起來還很模糊，充滿不確定，通常你無法清楚看出它確實比其他機會還好而猶豫，記得，「再看看其他選擇」通常比致力投入行動計劃的風險還大。
6.許多失敗都是猶豫不決造成的。做決定減少了短期機會，但增加了長期機會，儘管你對特定機會仍有疑慮，時機上也不太方便，你還是必須致力投入。
7.騰出一天空，用來追尋機遇巧合。讀一本你可能不會挑的書，或是找某位同事共進午餐，或參加不同但相關領域的演講或研討會。請最有好奇心的朋友吃飯，努力感染他們的好奇心。
8.別怕風險，沒有不確定就不是好機會。風險並非敵人，人生始終都有風險，積極明智地承擔風險，是把握突破性機會的先決條件。好的機會一定有人競爭，若你能理性地承擔風險，你就會發現別人錯過的機會。別人覺得該迴避的地方，你反而可以試試看。
9.如果你不需要認真思考工作牽涉到的風險，那可能不是你要找的突破機會。不該覺得承認走下坡是一種怯懦的表現。
10.多數人會高估風險，人性設計就是趨吉避凶。神經心理學家瑞克•韓森：「祖先為了生存，讓大腦演化容易犯下三個錯誤，高估威脅、低估機會以及低估用來處理威脅與機會的資源。」負面偏誤：處罰比獎勵更容易引起我們的注意。
11.試問自己能否容忍最糟的情況，並同時保留反悔的選項。也不該等到獲得全部的資訊後才行動，否則你永遠等下去。最大和最好的機會，往往有最多的問號，別讓不確定誘使你高估了風險。
12.年輕人做一些「高風險」職業選擇，是因為負面風險較低。如果某件值得做的事5年後風險比現在高，現在更該積極投入，年齡越高，你的風險容忍度也會降低。
13.巴菲特：「在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。」追求別人誤認為風險的機會。承擔與眾人看法不同卻正確的風險。
14.挑風險比同儕想得低，但報酬仍高的機會。通常是：薪水少但學習機會多的工作、比正職不穩定的兼差或約聘工作、經驗不多但學習迅速又比較便宜的人才、眾所皆知有風險的機會。
15.經驗豐富的創業家知道，在不景氣時創業的風險其實比大家所想的還低，因為其他人都被風險嚇跑了，比較少人跟你搶人才、顧客的荷包。
16.亞洲或歐洲經濟不好時，美國經濟也跟著走弱，中東發生政治動盪時，油價飆漲。脆弱是我們為這個高度相連的世界（地球村）所付出的代價。
17.房仲不知道下一筆收入何時進帳，隨時處於動盪中，需要累積人脈並跟上市場變化，收入起伏不穩。公務員有穩定的收入，每隔幾年就自動升遷，直到退休金破產、政府縮編裁撤部門......接下來完了，他們會餓死，因為他們不像房仲，不知如何因應人生的低谷。穩定的雜誌編輯工作與自由接案的撰稿寫手，亦是如此。
18.迴避了眼前的風險，反而可能錯失改變一生的機會。也會讓你進入脆弱的人生狀態，未來更容易受到巨大的衝擊。對人生創業家來說，面對風險時，唯一的長期之道就是靈機應變。不主動追尋風險，風險就會找上你。
19.找出你可以接受但其他人迴避的風險，並勇於承擔，例如：薪水較低但學習機會較多的工作、拋棄穩定長期工作改作約聘職或自由接案。
20.當你面臨抉擇時，想從人脈圈獲得資訊時，一般原則是先問領域專家，接著找私交比較深厚的人談談，如果你還是不滿意，或是想要其他觀點，再找絕頂聰明的圈外人問問。
【《第一次工作就該懂》第218頁～封底】
1.夏琳•貝格利：你必須盡可能快速學習，而秘訣就是－你需要問很多問題。
2.交談，而非審問。如果你是和前輩或地位高於你的人說話，連續問幾個問題可能恰當，因為對方也預期你會這麼做。如果是和盟友、同儕交談，提出自己的想法可以促進真實的交流。
3.陳述或引導問題的方式會影響回答的結果。想獲得最優質的情報，你應該以多種方式陳述同一個問題。先問：「你做了哪三件你覺得最正確的事？」再問：「哪三件事是你想做卻沒機會做的？」
4.追問，只問一個問題時，鮮少能獲得最好的情報。如果對方說：「在微軟工作真的風險很大。」妳可以接著問：「有什麼風險？」如果對方說：「工作不太有保障。」你再接著問：「不太有」是什麼意思？有些人不太好意思追問太多，擔心顯得無知，其實不會，反而像是個好奇的聰明人，渴望獲得寶貴的資訊。
5.只要動起來，開始做事情，就會出現機遇巧合。偶然的人脈情報也是在你和人交流時以類似的方式出現。當你保持聯繫，常在某人的心頭時，他可能會因為想到你，而把相關的訊息轉寄給你。
6.無論你徵信調查的對象是老闆、組織、同事，有一種資訊的來源勝過一切，那就是周圍其他人的看法。別人可以對「你想徵查的對象」的能力和性格做出誠實、細膩的分析，提供網路搜尋所沒有的資訊。
7.確認你在臉書是否關注了應該關注的對象，檢查關注名單，必要時就增添或移除關注對象。
8.讓自己成為別人遇到特定議題時會想要諮詢的人。別人詢問你時，你也同時從對方身上取得情報。
9.你先天就是創業家，但不代表你活得像創業家，本能需要培養，潛力需要發揮，你可以掌控人生，把創業技巧運用到任何事情上。
10.擁有全球競爭力的專業人士都是在厚實的人脈圈裡運作，盟友可以幫你培養競爭優勢，追求突破的機遇，聰明承擔好風險並善用人脈情報。
11.環境很重要，巴菲特：「如果你把我丟到孟加拉、祕魯或別處，你會發現，身在錯誤的環境裡，我很難一展長才。」所以，仔細想想你要選擇在哪裡生活和工作，然後致力改善你生活的社群。
12.談創業的書籍、演講、文章都宣稱在傳授最佳準則。諷刺的是，卓越的創業家通常會質疑準則，不太理會所謂的「專家」，有自己的原則與經驗法則。畢竟想要在市場上與眾不同，就是「別做」其他人在做的事。
13.開始規劃與眾不同的生涯計畫，並隨著調適型的人生調整原則，當人生是永遠的測試版，成功的秘訣就在於不停地重新開始。
14.當你認識新朋友時，別再問「這對『我』有何好處」，而該問「這對『我們』有何好處」。
15.組合出被需要的優勢、做好不斷應變的計畫、培養專業盟友網絡、機遇要自己養、沒有風險恐怕不是好機會、情報提問力定高下。
留言
張貼留言
我是陳泰源！