2022年10月份閱讀筆記： 《溫暖的魄力：陳時中的從醫初心》第70頁～第89頁

【2022年10月份閱讀筆記： 《溫暖的魄力：陳時中的從醫初心》第70頁～第89頁】

1.二〇二〇年春天，原本在荷蘭擔任設計師的陳彥安回到台灣，那時正是武漢肺炎疫情最緊張，也是陳時中最忙、最少在家的時候。雖然小兒子陳彥安大老遠從歐洲回來，但父子倆根本沒多少機會能好好說上話。有天陳彥安回到家中，看到餐桌上有個冷便當，上面寫著陳時中的名字，想來是沒空吃的「開會便當」。「即使經過多年，爸爸始終沒變，還是一樣『一直』在開會。」......↓

2.陳彥安有記憶以來，父親陳時中就一直忙於工作，除了看診，還要開很多的會，幼時的彥安一度認為爸爸最喜愛的東西就是「開會」。有年父親節，媽媽問想送什麼禮物給爸爸，他的答案竟然是「開會」。

3.不過，不管陳時中再忙，每天早上還是會親自送兩個兒子去上學，「有時爸爸前一天工作得太晚，我們還要充當鬧鐘，去把他挖起來。」陳彥安笑著說。而這短短十五分鐘的車程，他們會聊學校發生的事，或是與爸爸溫習課業，這是非常珍貴的「父子時間」。

4.下課後，陳彥安有時會到診所或公會的辦公室寫功課，順便等父親回家吃飯。陳時中習慣在兩個診中間回家用餐，並利用空檔陪兒子讀書，之後再回去看診或開會。這些短暫的陪讀時光，是另一段「父子時間」，因為陳時中凡是認真的個性使然，「結果我的課本，我爸都背得比我還熟。」

5.父親受爺爺的影響很深，平時在家不輕易流露柔情，「不過，他也絕對不是嚴厲的父親。」陳時中從未打過小孩，也甚少疾言厲色。陳時中的作法就是「講道理」。若陳彥安做錯事或有任何事要提點兒子，就會把他叫來客廳，沙發上一人坐一頭，由陳時中來「曉以大義」。

6.「我家沒有人扮什麼黑白臉。」陳彥安笑說，父親「唸經」教導兒子時，母親有時還會在旁抄筆記，聽到「精采」處還會打斷，「欸，等一下，你剛剛那一句講得不錯，再講一次 。」

7.陳家家族中可說是菁英輩出，很多家族成員都很會念書、擔任醫師或律師，長子也成績優秀成為醫師；但次子陳彥安喜歡畫畫，嚮往自由，一心只想玩社團跟做設計。當初高中考上國立新店高中「沒考好」，陳彥安有點內疚，這樣父母親在親族中會不會有壓力？但是陳時中夫婦從未有任何微詞，後來跟父母表示想走藝術設計，就算以後生活不穩，至少是自己喜歡的，陳時中夫婦也給予尊重，完全沒想拗挫兒子的人生。

8.「我們家的人，都有屬於自己的追求，不管贊不贊成，也都願意理解彼此的選擇。」陳彥安表示，家人在做重要的人生決定時，當然都會提出來一起討論，「但最後還是以那個人的想法為主。」

9.幾年前父親受邀入閣，母親態度躊躇，擔心丈夫因此太操勞、承受過大壓力，影響身體的健康，反而是兩個兒子比較贊成父親執掌衛福部。陳彥安觀察，父親當然是個好牙醫，「但那可能不是他最想做的事。」

10.二〇〇八年政黨輪替以後，陳時中回到民間重拾牙醫老本行，收入比當政務官高，工作壓力輕很多，也不用扛這麼大的責任，每天看診完就可以回家休息看電視，「我爸眼神中，比較沒有在做他真正喜歡做的事情時，會有的那種『火花』。一個人的人生如此有限，為什麼不用來追求自己真正想做的事？」藝術家性格的陳彥安，完全理解隱藏在父親嚴肅外表下的某種「浪漫」，那是一種願意為自己信奉的價值以身相殉的熱情。

11.陳彥安年少的時候，陳時中教他的是「不要帶著情緒做事」、「做事情要專注，不要為了小事分心」，陳彥安上大學後，陳時中比較常跟他分享如何建立團隊、如何溝通協調、如何領導統御。比如說，陳時中一直告誡兒子，在溝通交涉的過程中，觀察別人的需求很重要，「不是只追求自己的贏，而是要追求大家的贏。」、「很多時候，他給我的影響，也許不是透過言語傳達，而是親力親為的『示範』。」

12.父親英文讀寫能力沒問題，但口語比較不足，上任以後，特地找英文老師上課，理由是：有些場合還是要自己講比較好。就算有翻譯，若在對方提問時能充份理解問題，也能多爭取思考時間，回答得更周延。「我爸是那種可以面對自己弱點，一直成長的人，看他到這個年紀都還這樣，就覺得自己應該要更努力。」

13.早在十幾年前，父親就常對他說，作人做事要「不怒而威」而非「怒而不威」，這說法有點抽象，「我看他擔任防疫指揮官，才充份理解他是怎麼實踐這個理論的。」看到父親被批評甚至指控，作何感想？「當然會生氣啊！但搞不好他本人根本沒那麼在意，就覺得好像也沒必要為這種事生氣。」

14.很久以前陳時中就跟兒子說過：「若有一百個人喜歡你，就可能有另一百個人討厭你。你在做事，不是要讓所有人喜歡你，而是要把你的價值觀展現出來，能夠接受的就會接受你，不能接受的，也不用勉強。」或許就是因為擁有這種「被討厭的勇氣」，所以才能在各種雜音中，仍能心無旁騖，堅守立場。

15.陳時中夫婦都不以賺大錢為主要目標，因此很久以前就跟兩個兒子預告過：「我們只求賺我們夠用的就好，你們要靠自己的努力。」比起有形的財富，這種對工作的專注及面對壓力的韌性，或許才是陳時中留給兩個兒子最好的禮物。

16.一九七六年，牙醫才納入《醫師法》，在此之前，都只是用牙醫管理規則在規範，無執照的密醫橫行，劣幣驅逐良幣。我一個人再怎麼努力看診，一整天下來能接觸的病人十分有限，很難擴大影響力，遑論改變牙醫界的環境。

17.於是我決定參加公會，盼能灌輸民眾正確的潔牙觀念，並扭轉牙醫業的亂象，往後的二三十年，我非常積極，從進入公會，到擔任公會理事長，再到全聯會競選理事長，一步步整合各方，爭取認同。我可以自豪的說，我們真的改變了整個牙醫界的生態，也讓牙醫轉型為有尊嚴、講專業的行業。

18.當年很多密醫根本沒執照，也沒受過醫學院的正統訓練，可能只是在牙醫診所當助手幾年，或做齒模出身，自己土法煉鋼學幾招就出來開業，數量多到還有自己的代表團體跟理事長。因為密醫會搶走病人，跟有牌牙醫勢同水火，歷任牙醫師公會也都費盡心思要抓密醫，我大概是唯一一個完全不想跟密醫周旋的理事長。

19.牙醫本來就該是有牌的，密醫猖獗，政府當然有錯，但正牌牙醫也要負責，如果我們夠厲害，他們還能活得這麼好嗎？有牌牙醫得當務之急，是樹立自身的專業價值，而非跟沒牌的密醫鬥法。但不代表我可以姑息密醫去做正牌牙醫才能做的醫療業務。

20.擔任台北市牙醫公會理事長時，有次衛生署（今衛福部）牙醫諮詢委員會開會，密醫團體代表也來了，他們請願，希望可以承接洗牙填補的業務，這些代表看起來都一臉兇相，講完訴求也不離開，繼續坐著等結果。大家都很低調紛紛表示沒意見，我心想，不對啊，此刻大家都不出聲，如果我也沒意見，這個提議就要通過了！

21.我當時才三十出頭，沒見過太多世面，說不怕是騙人的，我硬著頭皮說：「我個人是沒什麼意見啦。但是，之前全聯會有個決議，我想唸出來給大家聽聽......」那個決議內容當然是要對密醫嚴加約束，我一唸完，主席大為緊張。