171115領導的本質,就是管理自己、影響別人◎文/陳泰源 【前言】 當初會加入美商era,不用說,當然是被獎金制度所吸引,誰叫這裡「獎金業界最高、跳%後永不歸零、結算領錢乾脆快速不拖泥帶水」呢? 但進來之後,是否適應?是否比預期得好?這是風險,也是賭注。 「企業文化,看老闆的個性與習慣就知道。核心能力,看老闆的背景與專長就知道。商業模式,看老闆的產業經歷發展就知道。未來發展,看老闆的心胸格局與人生願景就知道。中小企業的成敗,八成都是由老闆的程度來決定的!」 這是近期在網路上看到某人寫的一段話,我非常認同,因此,我決定寫一篇我對我們公司總裁的觀察,然而,認識我的人都知道我大致上喜歡什麼類型?所以請放心,我不是在對總裁發花癡,而業務單位裡,也不會因為你拍馬屁就有保障底薪,或者是有額外的獎金,所以請不要解讀我是在狗腿,因為沒這個必要。 【觀察1】 在我剛進來這個平台約1個月左右,總裁曾私下找我聊天,他告訴我,他所看到台灣未來幾年內的房市狀況,結論是─成交量常態性低迷。 我說:「總裁,您是刻意挑選農曆7月跟我講鬼故事嗎?被您說得我好害怕。」 總裁當下用吃驚與狐疑的的眼神看我:「你怎麼可以感到害怕?你應該感到興奮才對啊!這才是我們的機會,不是嗎?」接著他興奮地繼續說,他看到的機會點有哪些? 我要強調的不是他的見解一定對,而是他正面樂觀的態度。 【觀察2】 我來這裡2個多月後,看見總裁常態性出國考察、參與不動產相關活動,我問總裁:「您到底過去這一年來出國多少趟啊?」 他說:「我這一年來已經出國12次了,美國5次、加拿大1次,日本3次,新加坡2次、泰國1次。」若再加上此時已經11月統計,總裁又出國一次了!(中國上海) 天啊,這些都不是去玩,而是去參與跟房地產有關的活動ㄟ~ 【觀察3】 加入ERA,有一個「樂活」LINE群組,總裁不論人在台灣還是國外,他幾乎每天都會跟大家說早安,並且都會po一些激勵、勵志的經典名言。 潛移默化地引導每一位夥伴,凡事正面思考。 【觀察4】 不論是每個禮拜「動力星期一」的周會,還是每個月固定2場的招募菁英說明會,總裁再忙,都會盡可能抽空親自參與,做總結時,也都會給予正面的激勵。 總裁也都會利用機會,與我們分享他去國外參訪的心得,不論是海外不動產取經、國外的包租代管經驗、還...