240119台北、240127高雄，時力檢討座談會

【240119台北、240127高雄，時力檢討座談會】

選後當然要開檢討座談會傾聽民意啊，不然勒？只是出乎意料，不論哪一場，都是爆滿狀態，尤其台北場人爆多；高雄場也是塞滿整個會議室。......↓

值得一提的是，每場超過半數以上的參與者，都是30歲以下，而且是第一次參加時力活動的年輕人，為何這麼多人反而在選後才關心起時力的未來動向？

我的觀察是，因為跑道太短，起飛時間不夠，才讓「王婉諭帶領的時代力量」可以說是在「選舉倒數半個月」才逐漸廣為周知被看見；換句話說，有超過半數以上的新支持者，不僅認同時力的「本土+第三勢力」路線，也是受婉諭主席的人格特質所吸引。

因此，此刻的時力，能否續存下去並壯大，與婉諭主席是否有繼續打拼下去的意願與鬥志，有極大關聯；欣慰的是，目前看來，是有的。

至於我，拍謝啦！回歸房仲專心賺錢比較重要，以後仍可case by case繼續合作，如果仍看得起我的話。

另外，我給時力的建議為3+1：

一是網路聲量的培養，但我反對中資背景的短影音工具，畢竟選舉火熱時期，平常再怎麼用心經營的網媒武器，也會被「演算法」給打敗；至於臉書粉專，同樣別天真以為不會刻意壓低觸及，選舉期間，唯有花錢，才有曝光。

思來想去，應該還是只有「專心經營YT」並「堅持週更」影片，才能在2026年的縣市長選舉，將網路武器發揮應有威力。同時我也建議要設下短期KPI，那就是一年後（2025年3月）必須要讓時代力量的YT頻道訂閱數達到35萬以上，這是低標，畢竟選戰期間，時力能見度低，這35萬張政黨票，絕對是鐵票，因此，如果新的時力黨中央團隊，無法在一年後讓YT衝破35萬訂閱數，那我個人就認為，不及格。

二是組織，強調，組織部是「動員培養、人脈社團串聯」，不是「活動規劃部」，千萬別再讓組織部去做安排活動的事情了。

三是議題精簡，個人信仰八二法則，鎖定四大主題深耕即可，有捨才有得，有聚焦才有力量：交通、婦幼、居住、OO？可再討論。

以上三點，是多數旁觀者的共通建言，我寫出來，只是一種附和，並非獨到見解；以下建議，是局內人才會提出的。

也就是「人情味」，畢竟，「位高權重」同時「保有禮貌」的名人很多，一定要讓願意幫忙時力的人感受到溫暖才行。

最後想講的是，高雄場，是唯一由我負責主持的場次，然後，我被「不太懂得讚美、鮮少會鼓勵人」的西瓜肯定，覺得開薰。