2022年04月份閱讀筆記：《你不是自找委屈，而是少了心機》第211頁～第227頁

2022年04月份閱讀筆記：《你不是自找委屈，而是少了心機》第211頁～第227頁

1.如果是人為因素而離職，千萬別傻傻直說！離職的原因不要說謊，除非是善意的謊言。很多人常用「想休息一下」或「另有人生規劃」，與其撒謊被拆穿，臨走時誠信還被打了叉，不如說實話，反而最能杜絕無窮後患。......↓

2.最後也記得謝謝長官的栽培，儘管人家不見得會聽進去，但你還是必須得說，這是做人的基本道理。而善意的謊言是用在與「人」有關的因素上，如果是因為受不了某同事或主管，這種理由傳出去只會顯得你幼稚沒肚量，絕對招來一堆負評。

3.主管的第一步回應，就能看出該不該「真離職」。以離職當手段談薪水或職位的技巧，這招就像漫畫主角的最終奧義一樣，大絕招只能用一次，而且要一擊必殺。

4.首先，你得釋放訊息，找主管單獨聊聊，傳個LINE「請問您何時比較有空？想跟您談談。」主管只要一收到這種訊息，心裡就有底知道你八成想幹嘛了。如果長官「擇期了解你的心聲」或回「有事情傳訊講就好」這就像驗孕棒，一測就知道你在長官心中的份量。

5.提離職到底有什麼好怕的？你怕的只是聽到你不想面對，真心換絕情的答案而已。

6.但若想加薪升職，別直接丟辭呈威脅主管。聰明一點的人，在談話前就要先整理一下近年立下的戰功，向老闆保證你值得。這時變成你希望主管「限期改善」了，你至少做到先溝通、告知，再寫離職信這樣的程序，這才是圓融成熟的處世方式。

7.切記！千萬別先丟離職單試探，自以為帥氣和決絕，這會讓長官有種莫名奇妙被威脅的感覺，反而弄巧成拙，達不到你想要的談判空間。如果能順利進入議薪的程序，也請有話直說，想加多少就明說，就算人資談回來打了折扣，也比現在好。

8.聰明的主管，通常不會只幫你加一點點，因為他該知道，一次幫你加到位，或是要五毛給一塊，可以保你這人才，好幾年不再唉唉叫。

9.談加薪之前，這種有效的放話技巧一定要學。別像《放羊的孩子》，把離職當成「狼來了」一樣呼喊。在乎別人的感受是因為你厚道，但終究，你的感覺舒服才是最重要的，存款的數字也是最實際的。自己的東西，自己要。

10.離職時，感謝那些讓你不好過的人。職場上有一些「隱形貴人」，就是那些專門整你、弄你的機車主管或同事。不會帶人的主管，從他身上反思溝通的話術。

11.我的工作是在螢幕面前，看似風光，有些幕後人員會覺得「她不過就是比較好看、比較會說而已，為什麼光環都在她身上？稿子跟畫面都是我們在做耶！」然後就處處針對你，許多來自身邊工作人員的流言蜚語，殺傷力超強，得罪不起。

12.有個主管的暱稱叫「太監」或「佛地魔」，這樣可以理解他的奸詐壞心程度了吧？我雖然被他整到灰頭土臉，但也從他身上看到許多以後創業和帶人時，絕對不該犯的致命傷。

13.「你懂我意思嗎？我告訴你、你聽我說、你先讓我講完」，這一系列的金句，真的很討人厭，上下溝通力等於零。檢視一下自己是不是也會無心說出這些口頭禪，建議你趕快換成「不知道我這樣說夠清楚嗎？這是我的想法，有意見我們可以討論。」

14.應對溝通時，字少不如字多，多講一些委婉的字眼來表達／取代「你懂我意思嗎？」的意思，不差你幾秒鐘，但聽來的服人程度卻相差十萬八千里。

15.身為主管，最重要的是「分派與協調」，適時用手上的權力和經驗判斷去調度支援，或自己跳下來幫忙扛住，這樣才會上下齊心，會帶人帶心的主管，會與團隊共享成功榮耀，甚至做球讓下屬享受掌聲與鎂光燈。

16.從眉角很多的合作對象上，學到人際的潛規則。花錢買置入的金主受訪者，就是現在見怪不怪的業配文。有位金主看到鏡頭就腦袋空白，我在現場就指導他可以怎麼表達，孰不知我的好心，在他眼中叫「當場給他難堪」。

17.「有話直說」是用於跟你很熟超親的人，絕對不是初次見面的對象。「千萬不要挑戰客戶！」在新台幣面前，寶寶心裡再怎麼苦，寶寶都不能說。遇到難搞的客戶，告訴自己，客戶最大，就當訓練EQ。

18.沒有挫折，你就不知道自己可以有多好。原來，只要不在同一個辦公室的天空下，競爭者反而是可以當朋友的。等你走出去之後，以前在辦公室不說話的，都會一個個來找你談心、訴苦，羨慕你的海闊天空，這種情節，都只會在離職後發生。

19.關於前公司，永遠都要說好話。

20.網路媒體大發達之後，記者跑新聞比以前容易千萬倍，很多媒體都有「網路特搜小組」，每天看明星藝人、名人政客發了什麼文、留了什麼言，就能生出好幾篇點閱率爆高的新聞。